近年来，员工流动日益频繁，人力置换成本成倍增加，众多企业面临着如何留住员工这一难题。下面是小阅给大家带来的2024员工为什么离职，希望能够帮到你哟!
员工为什么离职
1、工作制度繁琐冗长
有人的地方，就有江湖。
在江湖闯荡，就需要规则，但这不足以成为管理者目光短浅和一劳永逸的借口。
想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的，反而会逼疯你的员工。
当这些优秀的人觉得自己处于被“监视”状态时，往往会对公司缺乏安全感，那么离跳槽也不远了。
2、杰出成绩未能得到肯定
对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得漂亮”，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。
人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工，也能充分体现管理者的重视。
管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。
比如，对于有些人来说，最好的奖励就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式，就应依次进行嘉奖，员工贡献越多，公司奖励越大，这就是“双赢”。
3、晋升橄榄枝发错了人
优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事，如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战，那么这对于现有员工来说就是“反激励”。
当然也要学会适度量化员工的贡献，提拔有价值的人。
对于底层员工来说，升职之路本就困难，如果管理者将来之不易的晋升机会，给了不应得之人，这种不公平会激化内部矛盾。
4、无差别地对待所有人
众多企业经常强调公平对待每一个人，要求管理者一视同仁。
但在真正的职场中，一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。
5、容忍员工不良表现
“木桶效应”告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。
所以，适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。
毕竟再小的错误，也是会致命的。
6、做不到一诺千金
每次向员工做出承诺都需要细心谨慎，如果管理者能一诺千金，员工将会士气高涨，欢欣鼓舞;而失信于员工一次，也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。
所以作为管理者，如果不确定就不要随便承诺你的员工，这是一个信任建立的过程。
7、做个冷漠的老板
在跳槽大军中，有一半的人都是因为他们与老板关系的恶化，聪明的管理者，懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。
优秀的老板欣慰于员工的成就，乐见其成;理解员工的困难，善解其忧;他们会设置挑战性的工作，帮助员工挖掘潜力，助其成长。
如果管理者无法做到这几点，企业离职率理所当然会升高。
员工离职流程
1、员工原则上应提前30天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ，并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈， 了解其离职原因并做记录。
2、按照离职手续表办理相关手续
(1)离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。
(2)由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证，员工手册 ，工作服 ，办公用品，确认上交无误后由助理签字确认 。
(3)由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ，出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
(4)离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后，人事行政部向员工出具关于解除劳动合同的决定。
(5)人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移 ，如需取出则由员工自行办理。
(6)人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。
(7)人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。
离职注意事项
《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
企业正式颁布的离职制度必须以法律条文为依托，在其范围下结合企业自身特性，进行丰富完善。
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