求职者通过招聘单位的审查把关，被招聘单位通知录用，可以进入招聘单位开始试用的这一过程，称为入职。下面是小阅给大家带来的新员工入职须知一览，希望能够帮到你哟!
新员工入职须知
1、签劳动合同，合同上会写明试用期和转正时间，已经合同年限。如果是正规公司的话合同应该都是法务审好的固定合同，主要看看岗位职责、工作地点和工资就行，确认一下五险一金的缴纳基数，试用期工资不能少于转正后的80%，这是法律规定，确认好了就行。不要签几年内离职就要赔公司多少钱的合同，这种合同是违法的，也损害自己权益。
2、试用期正常表现的话一般不会被辞退，因为重新招人企业也比较麻烦，但是也要好好表现才行，试用期解约公司是不用补偿的。
新员工的入职感言
刚参加工作，进入变电站工作的我模糊迷茫，不知自己的定位，没有一丝的心理准备，感觉枯燥乏味、平淡无奇。然而看着大家饱满的精神，高昂的斗志，用心投身工作的氛围中，我得到了动力。要把工作完成是很容易的。，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易。因此，我渐渐的明白，在各个岗位都有发展潜能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也但是是个平庸的工匠。在站里，我感受到了家的温暖，每次我遇到了棘手的问题，和同事们那热情的讲解，热心的笑容都让我有一股暖流从心间流过。
慢慢的我对高电压设备的基础知识、继电保护的基础知识、变电运行、电气接线及运行方式、变电站的相关知识、安规、事故及异常状况用语、操作术语以及对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了必须程度的了解。潜移默化中我感悟出了一些人生哲理，第一，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。第二，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
这段时刻工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的一个过程。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无能够决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了透过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了到达成功的原理。倘若能处处以主动、发奋的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有用心的心态，就会拥有一生的成功!
春眠不觉晓，处处闻啼鸟。夜来风雨声，花落知不少。春天的脚步不知不觉中进入了我的身边，伴着耳边鸟儿的啼叫，感受着花开花落，我发奋的工作着、认真的学习着;在夜里听着小雨滴的声音，以及大自然春风的悄然潜入，使我感受到了洗礼与充实。
新员工入职培训流程
一：新员工致辞
目的：建立归属感，重视新员工，给予新员工肯定，对新员工寄予厚望。
二、新员工自我介绍
目的：打破陌生感，能更快的融入公司，融入团队，和同事们更好的交往。
三、培训计划：
新人来培训之前，就要做好培训体系表，做好时间节点以及考核时间，按照培训体系表中的内容准备相关资料，打印出来，装订好，交给新人。告诉新人相关的培训负责人、考核人员及监督人员。
四、介绍欧川公司的基本概况：
目前欧川电器发展前景、有着什么样的历史， 目前在当地市场的占有率、公司的经营理念以及未来发展的趋势，还有就是_公司的网站、以及公众号(这些都是咱们学习的渠道)。
五、公司的企业文化培训:
企业文化是需要着重讲解的，因为企业文化是一个公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一个店面乃至公司长期的运营发展，是需要拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，就是人才的发展，就是企业文化的竞争。
欧川公司的文化一共分为三个部分：理念篇、管理篇、以及行为篇
理念篇着重讲述了欧川公司的使命、远景、价值观
欧川公司始终以“打造健康环保产品”为己任，以“认真、责任、感恩、共赢”作为企业核心价值观，本着“客户第一、股东与员工第二、公司效益第三”的经营原则，致力为每个家庭提供更加舒适、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、团队理念、服务理念、质量理念
团结一心，荣辱与共，坦诚相待。 严于律己，不断创新、不断学习提升，用行动证明，用产品说话
第二部分管理篇：欧川的管理模式：绩效管理、五项管理以及6S管理
欧川绩效管理的方式就是制度+表格，让新人熟悉自身岗位的职责及做事流程，在适当的时候给新员工适当的压力，讲清工作要求以及考核指标的要求，有奖有罚。
五项管理：在适当压力的时候，学会调节自己的心态，完成公司布置的任务，不断学习来提升自身专业素养。
管理篇覆盖的内容很广，这里只是很简单的和大家分享，下次会着重讲解欧川的管理模式
第三部分是行为篇：主要分享的是会议行为。
一个方法不是方法，两个方法也不是方法，三个方法才是方法。一个人可能只要一个方法，但是一群人聚在一起，就会有很多方法。在欧川，公司里面最有价值的事就是开会。
六、制度培训
常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的.责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。所以店面运营管理，必须要有制度，哪怕只有一个。也要遵守遵循.
七、薪资福利
这一板块这新员工相对来说比较重视的一个版块，所以各位合作伙伴在新人入职以前一定要谈好薪资以及福利，如果入职后谈的话，很可能增加员工离职率。
这些也是我之前出现过的漏洞，新人来到之后，一定告诉他们工资的构成及发放时间，谈完之后一定要让新人表述一遍，是否真正明白，然后在签字确认。
八、销售礼仪
没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。
你在销售什么，就是让顾客认可你的魅力，接受你的服务，相信你买你的产品
在销售产品之前，先要把自己销售出去。
只有通过打造自己，让自己内强素质，外树形象，让顾客一眼就能爱上你，走到哪就会被喜欢到哪!自然而然，你就是世界上最伟大的推销员!
企业文化、制度、薪资福利以及礼仪培训完后，都需要制定相关的考核标准，对其进行笔试或是模拟考核。
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