秘书的主要职责是协助领导人处理综合情况等，那么秘书如果按职务的性质可分为哪些秘书种类呢?下面小阅给大家介绍关于秘书按职务的性质，希望对您有所帮助。
秘书职务性质
【(一)秘书的根本性质——辅助性】
辅助性是秘书部门天生的属性
辅助性是领导工作对秘书工作的必然要求
辅助性是由秘书部门在管理体系中的地位所决定的
【(二)秘书工作的特征】
与其他具有辅助性职能的工作相比，秘书工作具有以下的特征：
1、中介性
秘书部门的这种中介性特征一方面决定了秘书工作的"纽带"和"桥梁"的作用，另一方面也决定了秘书工作是非独立性的辅助工作。
2、直接性
秘书工作的直接性体现在：在行政组织上，在岗位设置上，在工作程序上
3、全面性
是体现在职能辅助的全面性上
是体现在过程辅助的全面性上
4、服务性
人们把秘书工作比喻为"上管天文地理，下管鸡毛蒜皮"，把秘书工作说成"没大没小，没完没了"。
5、被动性
秘书工作的的被动性。要求秘书人员一定要不越权、不越职。
秘书应在辅助性被动性的工作中发挥创造性和主动性。
6、潜隐性
秘书工作的潜隐性表现在三个方面：
活动名义的假借性
活动过程的幕后性
劳动成果的潜在性
7、机密性
关于这点，我们将在后面具体阐述。
秘书职务说明书
岗位名称行政秘书岗位编号
所在部门办公室岗位定员
直接上级办公室主任职系七级
直接下级
所辖人员岗位分析日期20__年2月
本职：
协助管理层的工作保证公司的良好运作;公司形象维护与公关活动;公司企业文化建设;出差管理和印章管理
职责与工作任务：
职责一
职责表述：协助组织和制定公司长期发展规划和公司年度经营计划
工作
任务协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公司长期发展规划
协助组织制定公司年度经营计划和部门经营计划
协助编制公司年度工作计划
职责二
职责表述：协助办公室主任保证公司内部管理体系的完整和平稳运行
工作
任务协助制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度
协助督促管理制度的有效执行协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性
职责三
职责表述：负责为公司管理层提供支持并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议
工作
任务协助组织和安排管理层会议提供会议纪录与整理
通报会议结论并跟踪会议决议的实施情况
协助总经理的工作提供决策支持
督办总经理交与的其他任务
职责四
职责表述：负责公司形象推广、公关活动
工作
任务协助公司形象设计和推广实施
负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访负责与新闻媒体的接触
协助组织并协调公司的公关危机处理
协助公司网站的建设与更新
职责五
职责表述：公司企业文化建设
工作
任务协助组织公司内部员工活动
建立员工与管理层的沟通渠道吸引员工关心公司事务并参与管理
组织公司内部刊物的出版
职责六
职责表述：公司员工的出差管理和支持
工作
任务员工出差计划和预算审核
协助行程安排、交通工具安排、及其他手续办理
出差旅程纪录审核、报销费用审核
职责七
职责表述：依据印章管理规定实施印章管理
职责八
职责表述：负责办公用品和固定资产采购
职责九
职责表述：办公室主任交办的其他工作
权力：
根据总经理和办公会议授权对决议跟踪监督的权力
与媒体接触的权力
评估公司管理水平并提出改进建议的权力
审核出差预算、旅程记录和报销费用的权力
印章使用的审核权
收集员工意见并向总经理反馈的权力
工作协作关系：
内部协调关系公司各部门办公室主任、总经理
外部协调关系上级单位、兄弟单位、新闻媒体等
任职资格：
教育水平大学专科以上
专业企业管理或相关专业
经验2年以上相关工作经验
知识具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧
技能技巧熟练使用自动化办公软件具备基本的网络知识
个人素质具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间根据需要加班
所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等
考核指标：
制度建设完善性、企业文化建设成就、会议纪录完成质量、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。
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